Программа мероприятий

День 1. 10 сентября 2009 года
9.30-10.00	Регистрация участников
10.00-11.00	Мастер-класс Гали Новиковой «ПРИНЦИПЫ ВЛИЯНИЯ НА СОТРУДНИКОВ В ПЕРИОД ИЗМЕНЕНИЙ» Основные подходы к влиянию Жесткое и мирное влияние Законы влияния Провокация Противостояние манипуляциям коллектива
11.00-11.30	Мастер-класс Александра Горбачева «УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ: 24+2» Представление о времени персонала: «цена вопроса» Выработка ценности времени персонала как экономического ресурса Гибкие схемы повышения скорости и качества принятия решений персоналом Инструменты планирования
11.30-11.50	Кофе-брейк
11.50-13.50	Мастер-класс Нармины Борисовой «МОТИВАЦИОННАЯ РАДУГА» Глобальный проект, представляющий собой комплекс мероприятий («8 шагов антикризисного управления», конкурс «Вы делаете историю», проект «Внутрикорпоративный портал» и др.), направленных на успешное управление персоналом компании в новых условиях. Цели проекта: Сформировать новый тип психологического контракта с сотрудниками Расширить круг компетенций работников Повысить эффективность работы персонала Повысить лояльность персонала и мотивацию на работу Мобилизовать внутренние ресурсы компании на принятие решений, способствующих стабильности компании.
11.50-13.50	Семинар Александра Горбачева «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, КАК СОЗДАНИЕ ПРОДУКТИВНОЙ КОМАНДЫ» Плюсы и минусы делегирования. Что входит в делегирование Типы рабочего времени Как обучать сотрудников, используя делегирование Как повысить качество работы сотрудников Ресурсы делегирования Задачи, подлежащие и не подлежащие делегированию Отработка навыков постановки задач в терминах результата.
13.50-14.30	Обед
14.30-16.10	Практикум Гали Новиковой (авторская разработка) «СТОРИТЕЛЛИНГ, КАК СПОСОБ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ» Что такое эффективный сторителлинг Цели и программа сторителлинга Кем и как создается внутри компании Как сделать сторителлинг дешевым и, в то же время, эффективным Примеры из практики
14.30-16.10	Продолжение семинара Александра Горбачева «ДЕЛЕГИРОВАНИЕ, КАК СОЗДАНИЕ ПРОДУКТИВНОЙ КОМАНДЫ» Люди, которым делегируешь и мотивация в делегировании Типология 4-х уровней сотрудников Стили делегирования Бланки контроля и мониторинга Схема процесса делегирования Типичные ошибки делегирования.
16.10-16.30	Кофе-брейк
16.30-18.00	Практикум Евы Викентьевой «КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА. УПРАВЛЕНИЕ ВОВЛЕЧЕННОСТЬЮ ПЕРСОНАЛА ИЛИ МОТИВАЦИЯ РАБОТОЙ» Основные черты рынка труда в кризисный период Ключевые антикризисные меры в сфере управления персоналом Вовлеченность как основной концепт управления персоналом в кризисный период Управление вовлеченностью и эффекты вовлеченности для компании Мотивация работой — актуальность подходов в период кризиса и изменений Антикризисные изменения в кадровой политике
18.00-19.00	Программа неформального общения

День 2. 11 сентября 2009 года
9.45-10.00	Сбор участников, регистрация
10.00-11.30	Семинар Светланы Ивановой «ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА» Причины и принципы оптимизации персонала в условиях кризиса: Оптимизация расходов Концентрация потенциала в компании Максимизация эффективности каждого сотрудника Постановка целей оптимизации в согласии со стратегическими задачами компании: Трехфакторная модель постановки целей по оптимизации персонала (достижение целей кризисного периода, снижение затрат, качественный скачок при выходе из кризиса) Разработка профиля оптимального сотрудника для разных позиций с учетом трехфакторной цели
11.30-11.50	Кофе-брейк
11.50-13.50	Продолжение семинара Светланы Ивановой «ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА» Система оценки персонала на соответствие составленному профилю: Разработка инструментария оценки персонала на соответствие «оптимальному» профилю Инструмент оценки компетенций - Case-study Инструмент оценки индивидуально-личностных характеристик прогноза моделей проведения- метапрограммы Инструмент оценки персональных целей и прогноза моделей поведения Технология проведения оценки сотрудников Технология отбора «оптимальных» сотрудников в отсутствии идеальных условий для выбора
13.50-14.30	Обед
14.30-16.30	Продолжение семинара Светланы Ивановой «ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА» Перераспределение персонала: Учет изменения объемов и специфики бизнес-процессов Оценка связи индивидуального потенциала сотрудника и его карты мотиваторов с возможным дополнительным функционалом
	Кофе-брейк
16.30-18.00	Продолжение семинара Светланы Ивановой «ОПТИМИЗАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ ИЗМЕНЕНИЙ И ПЕРЕРАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛА» Внедрение результатов оптимизации персонала: Прогноз возможных страхов и сопротивлений со стороны сотрудников Подготовка индивидуальных бесед с учетом результатов проективной методики для несоответствующих «оптимальному» профилю Мотивационная работа с отстающими сотрудниками Система контроля в условиях внедряемых изменений Подбор персонала на свободном кадровом рынке
18.00-19.00	Торжественное закрытие конферении