Программа мероприятий

проходящих в рамках V Всероссийской конференции «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»*
г. Саратов, ул. Танкистов 15, 4-й этаж, Центр Бизнес-технологий «Эксперт»

День первый (24 октября 2008 года)

9:30–10:00Регистрация
10:00–11:30

Дмитрий Поляков — управляющий партнер компании «Поляков и Партнеры» — консультационные услуги по управлению кадровыми ресурсами (г. Москва), один из лучших консультантов России по вопросам управления кадровыми ресурсами.

Мастер-класс

Парадоксы мотивации, или как пользоваться сотрудником, чтобы у него не пропадало желание работать на совесть?!

Тема 1. Что такое «мотивация» и какой в этом смысл для компании?
Что имеется ввиду, когда используется слово «мотивация»? Финансовые результаты деятельности компании и мотивация сотрудников

Тема 2. «Требуется мотивированный сотрудник!»
«Ресурсный» и «личностный» аспекты человека. Управлять нельзя использовать (поставьте запятую правильно!).
Формула сотрудничества с сотрудником.

Тема 3. «Почему у нас в компании работают одни ленивые и тупые уроды?!»
«Вы даже представить себе не можете…!». Почему у сотрудников пропадает мотивация? Поведение «идеального» сотрудника в организационном контексте.

Тема 4. Мотивационные задачи в рамках системы управления кадровым ресурсом
Стратегические приоритеты и ценности компании. Процедура «описание должности и определение модели компетенций». Процедура «подбор сотрудников». Процедура «оценка и управление эффективностью деятельности». Процедура «обучение сотрудников». Процедура «система заработных плат и компенсаций». Процедура «оценка и развитие потенциала»

Тема 5. Почему нельзя «мотивировать»…
Деньгами? Обучением? Карьерой? «Добрым словом»?

Тема 6. Можно ли управлять мотивацией сотрудников?
Ценностное предложение компании и мотивационный профиль сотрудника. Исследование мотивации сотрудников и разработка мероприятий. Кто несет ответственность за мотивацию сотрудников?

11:30–11:45Кофе-пауза
11:45–13:15Продолжение

Дмитрий Поляков — управляющий партнер компании «Поляков и Партнеры» (г. Москва), один из лучших консультантов России по вопросам управления кадровыми ресурсами.

Мастер класс

Парадоксы мотивации, или как пользоваться сотрудником, чтобы у него не пропадало желание работать на совесть?!

13:15–14:15Обед
14:15–15:45Продолжение

Дмитрий Поляков — управляющий партнер компании «Поляков и Партнеры» (г. Москва), один из лучших консультантов России по вопросам управления кадровыми ресурсами.

Мастер класс

Парадоксы мотивации, или как пользоваться сотрудником, чтобы у него не пропадало желание работать на совесть?!

15:45–16:00Кофе-пауза
16:00–17:30Анна ВоронинаАнна Воронина — кандидат психологических наук, руководитель Центра корпоративных и открытых программ обучения Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС». В настоящий момент является руководителем программ корпоративного обучения сотрудников топ-менеджеров компании ОАО «Нижфарм», сотрудников кадрового резерва высшего управленческого звена ОАО «Международный аэропорт Шереметьево», программы «МСФО: подготовка к ДипИФР АССА». Большой опыт работы директором по персоналу, специалистом по подбору персонала в различных компаниях.

Мастер-класс

Управленческий «кадровый резерв»: возможности развития и обучения на программах МВА и в корпоративном формате

  1. Управленческие «кадровые резервы»: значение для компании, цели и задачи создания;
  2. Программа МВА для менеджеров: история становления, цели, предназначение;
  3. Новые технологии обучения на программе МВА МИРБИС;
  4. Корпоративный формат обучения менеджеров: преимущества, возможности, уровни подготовки;
  5. Интегративные решения в корпоративном обучении;
  6. HR-содружество МИРБИС: возможности профессионального развития и подготовки:
    • МВА-HR;
    • МА London Metropolitan University;
    • Клуб HR-директоров;
    • Клуб специалистов учебных центров;
    • Выставка-конференция «Корпоративные университеты 2009» 5 февраля;
17:30–18:30Программа неформального общения

День второй (25 октября 2008 года)

9:30–10:00Регистрация
10:00–11:30Наталья ГелановаНаталья Геланова — сертифицированный тренер-консультант компании GOAL/ «Целевое Управление» (представительство в Украине). Имеет большой опыт работы в кадровом менеджменте в качестве рекрутера, менеджера, консультанта, а также в качестве руководителя службы управления персоналом. Специализация: обучение топ-менеджеров и HR-специалистов технологиям управления персоналом, консалтинг, внедрение системы оплаты труда на предприятиях, внедрение GOAL-технологии в различных компаниях.

Мастер-класс

GOAL-технология — инструмент Управления по Целям

  1. GOAL-технология — инструмент измерения результативности компании, подразделений и сотрудников в режиме on-line;
  2. GOAL/KPI — управление производственными показателями;
  3. GOAL/SMART — управление поручениями;
  4. GOAL/STANDART — управление стандартами и регламентами;
  5. GOAL/BONUS — управление вознаграждениями за результат;
  6. Примеры из практики внедрения GOAL-технологии.
11:30–11:45Кофе-пауза
11:45–13:15

Светлана Иванова — Гуру в управлении персоналом, старший партнер и ведущий тренер-консультант KPG Training Center Ivanova&Lebedeva (г. Москва). Сертифицированный менеджер по персоналу и сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC). Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИС.

«Сейчас почти никого не нужно убеждать в том, что «правильные» люди, мотивированные, обученные, обладающие необходимыми для данной работы и данной организации компетенциями, в очень большой степени определяют успех бизнеса. Почти не осталось монопольных рынков, любое «ноу-хау» быстро подхватывают конкуренты, поэтому чаще всего теперь побеждает тот, у кого лучше команда»

Мастер-класс

Искусство поиска «нужных» людей

Тема 1. Формирование профиля кандидата, оптимального для выполняемой работы корпоративной культуры компании
Источники информации для профиля

Тема 2. Выбор оптимальной схемы поиска и подбора персонала
Построение оптимального процесса по методу 6 Sigma
Анализ «рыбья кость» для выявления «узких мест» и зон развития

Тема 3. Способы поиска персонала, их сравнительная эффективность и условия успешного использования
10 основных способов поиска персонала. Сравнительный SWOT – анализ каждого метода, условия и способы их оптимального применения. Секреты использования каждого из источников применительно к специфике региона/ страны СНГ (опыт автора программы — все миллионники, Украина, Казахстан, Армения, Белоруссия). Как оценить агентство, издание, Internet ресурс. Практические рекомендации

Тема 4. Анализ эффективности существующих процессов, прогнозирование оптимальных источников
SIPOC — анализ как метод повышения эффективности существующих и моделирования оптимальных схем в подборе персонала. Статистика и ее анализ. Исследования рынка труда

Тема 5. PR компании и вакансии. Внешние коммуникации
Как ставить задачи перед агентством максимально эффективно. Особенности взаимодействия с консультантами. Тексты в прессе и Internet

Тема 6. Анализ резюме
На что и как обращать внимание. Основные ошибки и способы их преодоления при анализе резюме

Тема 7. Телефонное интервью — секреты эффективности
Методы быстрой оценки. О чем говорить и не говорить кандидату при предварительном разговоре

Тема 8. Личная встреча и интервью
Оптимальная структура интервью. Интервью — продажа, интервью — допрос и интервью — переговоры. Алгоритм обратной связи

Тема 9. Модель эффективного принятия решения при подборе персонала
Структура и участники

Тема 10. Поверка рекомендаций и легендирование при проверке рекомендаций с текущего места работы

Тема 11. Предложение о работе — Job Offer как инструмент устранения возможных «недоговоренностей»

Тема 12. Head Hunting и его специфика
Когда «охота за головами» является оптимальным вариантом. Легендирование и установление контактного лица. Методы ведения переговоров с потенциальными кандидатами. Long list и Short list. Executive Search и «охота за головами». Сочетание переговоров и экспресс оценки. Как и чем «зацепить». Оптимальная организация «технологической цепочки»

Тема 13. Специфика регионального подбора и подбора в странах СНГ

Дмитрий Поляков — управляющий партнер компании «Поляков и Партнеры»  — консультационные услуги по управлению кадровыми ресурсами (г. Москва), один из лучших консультантов России по вопросам управления кадровыми ресурсами.

Мастер-класс

Компетенции как инструмент управления кадровым ресурсом компании

Тема 1. Что такое «компетенция» / «компетенции» и почему они настолько популярны в современной практике работы с персоналом?
Стратегические приоритеты / интересы собственника и персонал. Особенность кадрового ресурса: ресурсная и личностная составляющие. «Компетенция» как интегральная характеристика кадрового ресурса. «Компетенция» как инструмент работы с персоналом. «Компетентность» и «вовлеченность» как характеристика кадрового «здоровья» компании.

Тема 2. Использование компетенций в системе управления кадровым ресурсом
Компетенции и процедуры системы УКР. Технология использования компетенций: разработка, оценка, развитие. Анализ деятельности: определение компетенций. Оценка компетенций: «управленческая» и «инструментальная». Развитие компетенций: «обучение» и «развитие»

Тема 3. Инструменты оценки компетенций: возможности применения и технология использования
«Инструментальная» оценка: от резюме до центра оценки. «Управленческая» оценка: наблюдение и обратная связь. Основные ошибки, которые компании совершают, оценивая компетенции

Тема 4. Недостатки компетенций как инструмента Прошлое Vs будущее. «Сейчас» Vs «потом». Характеристика Vs результат. Слишком много Vs слишком мало. Однообразие Vs разнообразие

13:15–14:15Обед
14:15–15:45Продолжение

Светлана Иванова — Гуру в управлении персоналом, старший партнер и ведущий тренер-консультант KPG Training Center Ivanova&Lebedeva (г. Москва).

Мастер-класс

Искусство поиска «нужных» людей

Продолжение

Дмитрий Поляков — управляющий партнер компании «Поляков и Партнеры»  — консультационные услуги по управлению кадровыми ресурсами (г. Москва), один из лучших консультантов России по вопросам управления кадровыми ресурсами.

Мастер-класс

Компетенции как инструмент управления кадровым ресурсом компании

15:45–16:00Кофе-пауза
16:00–17:30Продолжение

Светлана Иванова — Гуру в управлении персоналом, старший партнер и ведущий тренер-консультант KPG Training Center Ivanova&Lebedeva (г. Москва).

Мастер-класс

Искусство поиска «нужных» людей

Продолжение

Дмитрий Поляков — управляющий партнер компании «Поляков и Партнеры»  — консультационные услуги по управлению кадровыми ресурсами (г. Москва), один из лучших консультантов России по вопросам управления кадровыми ресурсами.

Мастер-класс

Компетенции как инструмент управления кадровым ресурсом компании

17:45–18:45Торжественное закрытие конференции

Подведение итогов конференции и кадрового конкурса. Вручение дипломов, благодарственных писем и свидетельств участникам. Подарки от партнеров. Фуршет. Праздничная программа.

Федеральные программы ЦБТ «Эксперт»

Мы проводим краткосрочные программы обучения - тренинги, семинары, бизнес-конференции. Организуем грандиозные проекты в ряде городов России: бизнес мастер-классы Ирины Хакамада, благотворительные спектакли, в которых в качестве актеров играют видные предприниматели региона.Мы разработали уникальные тренинговые продукты в области продаж по телефону, и мы одна из немногих тренинговых компаний, имеющих патенты на изобретения (полезные модели) в области образования.

Семинар
М. Делягина
Семинар в рамках которого будут предоставлены уникальные аналитические материалы, статистические данные для руководителей и предпринимателей.

Спикер: Михаил Делягин
Мастер-классы И. Хакамада
Материал мастер-классов основан на личном опыте Ирины Хакамада. Предлагаемые подходы и инструменты подтверждаются яркими вдохновляющими примерами из жизни.
Спикер: Ирина Хакамада
Семинар
М. Поташева
Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, сомнения и даже интуиция.
Спикер: Максим Поташев

В этом году часто заказывают пограммы тимбилдинга в Саратове

Тимбилдинг – очень популярная на сегодняшний день услуга, направленная на сплочение коллектива и заключающаяся в организации активного корпоративного отдыха. Эта услуга заинтересует руководителей компании, ориентированных на успех. Тимбилдинг позволит выявить активных сотрудников, которые смогут найти нестандартные решения в сложных ситуациях.

Тимбилдинг
"Кинофестиваль"
Корпоративный «Кинофестиваль» - командообразующая программа, сочетающая необычный творческий тимбилдинг с яркой церемонией фестиваля.
Тимбилдинг
"Кубок удачи"
«Кубок Удачи» за последние годы нашли уже больше двух сотен компаний. Игра дарит позитив участникам, учит слаженно взаимодействовать ради достижения общей цели.
Тимбилдинг
"Мудрость цивилизации"
Мудрость цивилизаций, это единственная программа, в которой состав команд в ходе игры может меняться. Это позволяет сплотить большее число участников.

Мы гордимся нашими клиентами

отзывы клиентов