«Управление персоналом». Светлана Иванова

21 мая 2014 г.

САРАТОВ

Уважаемые дамы и господа! Приглашаем Вас принять участие в тренинге,

«Управление персоналом: в сложных ситуациях и управление изменениями»

(тренинг с элементами фасилитации)

Сегодня скорость изменений нарастает и будет увеличиваться. Часть управленческих инструментов перестают быть актуальными. Часть работает слабо. Поэтому важны новые четкие инструменты повышения результативности бизнеса и управления. Как выйти на повышение эффективности и позитив во время изменений?

Основной акцент тренинга: изучение, выбор, совершенствование и отработка алгоритмов эффективных действий руководителя по управлению ситуациями изменений, проблемными ситуациями, сложными подчиненными в этих ситуациях.

Цели и результаты:

• Приобретение практических алгоритмов решения сложных ситуаций
• Осознание необходимости аналитического подхода к работе с проблемными подчиненными и отработка навыков его применения
• Получение технологий внедрения изменений и снижение сопротивления к изменениям
• Осознание собственных сильных и слабых сторон
• Решение практических задач участников тренинга

Программа тренинга:

• Вводный эксперимент – деловая игра, демонстрирующая реакцию людей на изменения
• Алгоритм успеха управления сложными ситуациями и изменениями – четыре слагаемых. Слагаемые поведения людей и их влияние на внедрение изменений. Определение зоны развития
• Отличие ситуации изменения от обычной ситуации и корректирующие действия руководителя
• Тактика внедрения изменений – модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление (введение, отработка на кейсах)
• Алгоритмы работы со взглядами людей при внедрении изменений как индивидуально, так и в группах – реферейминг, метафорическое влияние, психодрама, гипербол
• Диагностика мотивационного потенциала с помощью проективных вопросов и использование полученных данных при внедрении изменений
• Тип референции и технологии внедрения изменений
• Модель «Весов мотивации». Использование Весов при внедрении негативных или спорных изменений
• Технологии разработки изменений – традиционно-аналитические (SWOT – анализ, Анализ Рыбья кость) и нетрадиционно-креативные (метод персонажей, газетных вырезок, метод воронка идей)
• Тактика внедрения изменений – модель 5В, метод двух новостей, показ стабильной части, предварительная работа с негативщиками, подсадки, позитивное закрепление (закрепление навыка на примере разработанных изменений)
• PR и мотивационные речи
• Типы корпоративной культуры и правильные действия руководителя в случае изменений и проблемных ситуаций
• Итоги тренинга

Методика проведения:Тренинг + фасилитация + оценка по методу 360 градусов Тренинговые виды деятельности – работа в парах и по кругу, ролевые и деловые игры, конкурсы и соревнования, мозговые штурмы, «Нехочуха», коммуникационные поединки и другое.

Дата и время проведения: 21 мая 2014 г. с 10:00 до 18:00

Место проведения: г .Саратов, ул. Танкистов, 15, 4 этаж

Стоимость участия:

1 человек- 18 500 руб.

2 человека – по 16 000 руб.

Об авторе и ведущей тренинга

Светлана ИВАНОВА – Бизнес-тренер в сфере HR. Профессиональный преподаватель с 1988 года, сертифицированный менеджер по персоналу и сертифицированный тренер (международный сертификат, Integrity Services, IPC).

Автор более 80 тренинговых программ, ряда методик менеджмента и оценки персонала, систем аттестации, мотивации, а также методик интервьюирования и оценки персонала, внедренных в компаниях с российским и иностранным капиталом. Автор и преподаватель курса MBA «Управление человеческими ресурсами», МИРБИC. Автор четырех бестселлеров: «Искусство подбора персонала» (2003), «Мотивация на 100%» (2004), «Кандидат, новичок, сотрудник» (2005), «Продажи на 100%» (2006).

Входит в рейтинг 200 бизнес-леди России по версии журнала «Карьера» (2005, 2006, 2007 гг.). В марте 2006 года по совокупности работ решением ВАК присвоена степень кандидата психологических наук. В октябре 2006 года биография Светланы Ивановой опубликована в энциклопедии WHO IS WHO В РОССИИ. Опыт реального руководства подразделениями и бизнес единицами с 1995 года.

Желаем Вам развития и процветания Вашего бизнеса!
С радостью ответим на все вопросы и предоставим дополнительную информацию по тел.: (8452) 212-083