ДМИТРИЙ ПОТАПЕНКО
«УСПЕШНЫЕ СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ»

Автор и ведущий:
Дмитрий Потапенко

В прошлом — ТОП-менеджер крупных федеральных сетей («Пятерочка», «Карусель»), вице-президент по продажам и маркетингу Grundig GmbH. Ныне, управляющий партнер Management Development Group Inc, владелец 12 торговых и 4 ресторанных сетей в России, Чехии и Болгарии, чемпион мира по карате. Выручка (2009 г., российское подразделение) — $160 млн. Развивает сеть столовых, магазины потребительских товаров (бренды «ПродECO», «Гастрономчикъ», «Марка») и DIY (бренд «Парад планет»).

Свой гонорар за семинар в Саратове Дмитрий полностью перечислил в один из Детских домов России.

ВНИМАНИЕ: Приготовьтесь к открытому обсуждению реального положения вещей в области бизнеса в России, которое мы все знаем, но о котором мало кто решается говорить публично. Дмитрий не полезет за словом в карман.

Каждое его выступление становится событием, которое потом долго обсуждается в предпринимательском сообществе. Он известен тем, что не боится говорить о реальных проблемах бизнеса и наших знаменитых «национальных особенностях» его ведения. Дмитрий Потапенко на практике доказал, что его управленческие решения способны вытянуть предприятия из руин и казалось бы совершенно патовых ситуаций. Он не предлагает красивые слова и сложные схемы — нет, он просто рассказывает о том, как строит и масштабирует собственный бизнес, который, как он говорит, прост и сделан по принципу деталек Лего.

Скачать
анонс
программы

Его мнению и рекомендациям доверяют: ритейлеры, рестораторы, создатели сетей общепита, поставщики товаров DIY и предприниматели из многих других сфер.

Его бизнес успешно работает в самых разных регионах страны и за границей, и это тот пример, который каждый при желании может воплотить на собственной практике.

В программе семинара:

1. Стратегия роста компании
2. Постановка целей компании
3. Стандарты
4. Бизнес-процессы. Создание. Внедрение. Оптимизация и упрощение
5. Организационные изменения, типичные ошибки и лучшая практика
6. Система сбалансированных показателей бизнеса и KPI
7. Бюджетное управление
8. Консолидация в отрасли

В стоимость входит: участие, необходимые канцелярские принадлежности, свидетельства о прохождении семинара, кофе-паузы.

Стоимость участия:
1 участник — 15 000 рублей
2 участника — 13 000 рублей
3 и более участников по договоренности.

Дата проведения: 20 июня 2012г.

Место проведения: ул.Танкистов 15 (ЦБТ «Эксперт»)

Рады ответить на все вопросы по телефону:
(8452) 748-008
Желаем развития и процветания Вашей организации