«СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ МИРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ». Станислав Хайниш

21 декабря 2011 г.

Уважаемые руководители!
Приглашаем Вас принять участие в бизнес-семинаре Станислава Хайниша

СТРАТЕГИИ И ТАКТИКИ МИРОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
И ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ
(только для первых лиц компаний)

Станислав Хайниш — профессор, доктор технических наук, директор Центра управленческого и инвестиционного консультирования (IMI Консалтинг) при Международном научно-исследовательском институте проблем управления, г. Москва; профессор Академии народного хозяйства при правительстве Российской Федерации, член Государственной аттестационной комиссии; член советов директоров ряда акционерных обществ России; руководитель управленческих курсов по активному развитию организаций; ведущий полевой консультант по управлению в России, руководитель национальных и международных проектов и программ; автор более 100 монографий, научных статей и 3-х патентов на изобретения, имеет многолетний опыт консультационной, экспертной, учебно-практической деятельности в стране и за рубежом.

Что характерно для данного бизнес-курса

• Представлен широкий спектр лучших практик мирового менеджмента, адаптированных к российским условиям.
• Дан комплексный подход к управлению бизнесом.
• Включает оригинальные авторские разработки и ноу-хау.
• Ориентирован на практические результаты, в том числе на разработку мер с быстрым экономическим эффектом.
• Режим работы — активный, энергичный. Атмосфера — доброжелательная, конструктивная.

Скачать
анонс программы

Основные учебные модули семинара

1. Мировая и российская экономика.

Тенденции и прогнозы развития. Инновационный и инерционный сценарии развития российской экономики. Уроки мирового кризиса: адекватно воспринимать и действовать. Экспресс-диагностика компании, ее ключевые проблемы и точки роста. Модели и характеристики компаний-лидеров.

2. Оргструктурные преобразования в компании.

Мировые тенденции: от иерархической к сетевой компании без границ. Патологии оргструктур. Структура типа «Куб», процессно- и проектно-ориентированная структура. 12- страничный планшет оргструктуры. 5-генная структура. Сорсинг и его модификации. Построение виртуальных структур.

3. Маркетинг и продажи.

Активный и агрессивный маркетинг. Пирамида ценностей клиента. Отношения с клиентом, дополнительные ценности и продажа впечатлений. Построение клиентоориентированной компании.

4. Управление инновациями.

Текущее функционирование, традиционное и инновационное развитие. Инновационный менеджмент, управление инновационными проектами. Внутренний и внешний бенчмаркинг. Опыт реформирования и реструктуризации российских компаний. Механизмы активного развития. Построение компаний мирового класса, золотые правила менеджмента.

5. Бизнес и эффективность.

Бизнес как система управления параметрами эффективности. Оплата не за работу, а за эффективность. Управление актуальными параметрами эффективности. Стоимость компании. Маржинальный анализ и управление затратами. Создание условий для непрерывной генерации и реализации новых цепочек добавленной стоимости.

6. Мотивация, стимулирование и оплата труда.

Модели и подходы к мотивации: мировая практика. 5- ступенчатая модель мотивации. Вирусная теория. Типология работников (модель Герчикова). 7- орбитная схема разукрупнения, формирование эффективного хозяина. Повышение вовлеченности персонала в эффективную работу (модель Х. Рамперсада).

Учебные занятия включают примеры использования представленных инструментов в российских компаниях, фильмы Гарвардской школы бизнеса, а также практические рекомендации

Дата и время проведения тренинга: 20–21 декабря 2011 года, с 10:00 до 18:00.

Место проведения: г. Саратов, ул. Танкистов, д.15

В стоимость входит: учебные материалы, сертификат о прохождении тренинга, кофе-брейки, обеды.