УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В КОМПАНИИ.
Звездан Хорват, Института Адизеса (Adizes Institute, USA, California)

21 октября 2010 г.

Уважаемые руководители!
Приглашаем Вас принять участие в семинаре по управлению изменениями

МАСТЕР ИЗМЕНЕНИЙ
семинар проводится по методологии Adizes^®

В изменениях нет ничего нового. Они происходили всегда на протяжении миллиардов лет. Ново лишь то, что темпы их растут. Перемены становятся всё стремительнее… Ускорение изменений имеет определенные последствия. В период перемен встает вопрос: как поступить в новой ситуации, как реагировать на новые события? Когда скорость изменений растет, проблемы возникают чаще. Когда мы решаем проблему, мы принимаем решение. Это решение порождает изменения, которое в свою очередь порождает новые проблемы, новые решения, новые изменения и так будет всегда, пока организация жива! Каждое изменение порождает новые возможности. Возможности Ваша компания зависят, от того, как Вы управляете изменениями. Каждый менеджер обязан виртуозно справляться с изменениями…
И. Адизес

Семинар предназначен:

владельцам и ТОП-менеджерам, руководителям, стремящимся к развитию своего управленческого потенциала и повышению точности решений.

На какие вопросы отвечает программа?

Что делать руководителю с возникающими изменениями и их темпом?
В чем заключается конфликт между принятием решения и его внедрением?
Как принимать решения, чтобы они были внедрены?
В чем разница между полномочиями, властью и влиятельностью и как их использовать?
Чем отличается доверие от уважения и на что они влияют?
Какова общая формула успешности организации с точки зрения управления?
Что конкретно нужно сделать, чтобы изменить корпоративную культуру в организации?

Зачем Вам обучение по методолгии Адизеса?

Вы почувствуете себя значительно увереннее в принятии решений, касающихся бизнеса, за счет понимания механизмов развития организаций
Вы сможете определить, какой опыт других компаний, и какие советы гуру менеджмента можно применить в Вашей компании с учетом ее стадии развития, а какие применять вредно
Вы обретете понимание того, как построить функциональную орг. структуру, которая снижает внутренние трения в компании и позволяет получать стабильные результаты
Вы сможете не повторять чужие ошибки, определив истинную роль подразделений в компании
Вы сможете определять соответствие личности руководителей их положению в орг. структуре и задачам компании/отдела в соответствии с ее стадией жизненного цикла
Вы сможете осознанно подходить к выбору компании и должности, на которой работать, когда поймете, какие компании и задачи наилучшим образом соответствуют Вашим предпочтениям
И многое другое

Кто автор методик?

Ицхак Адизес — один из ведущих мировых специалистов в области повышения эффективности ведения бизнеса и правительственной деятельности.

Ицхак Адизес является основателем и директором Adizes Institute, его консалтинговое агентство является седьмым по рейтингу в мире.

За последние 35 лет, он работал со многими ведущими коммерческими организациями мира такими как «Кока-кола», «Банк Америки», «Volvo», «Visa Group» и т. д., являлся консультантом по политическим вопросам при правительстве глав многих государств.

Он является автором семи книг, переведенных на 22 языка. Его книга «Управление жизненным циклом корпорации» — мировой бестселлер, признанный одним из десяти лучших изданий о бизнесе.

Семинар в Саратове проводит:

ЗВЕЗДАН ХОРВАТ (ZVEZDAN HORVAT)
Adizes Academy of Management (Санта-Барбара, Калифорния).

Генеральный директор и партнер Adizes SEE и ASEE, Serbia. (И.Адизес — автор теории жизненных циклов компании и один из крупнейших в мире специалистов по менеджменту). Звездан — сертифицированный консультант по методологии Adizes and Montenegro, преподаватель FTN Institute for Industrial Systems, руководитель проектов Adizes South East Europe. Ключевой спикер на многих Европейских конгрессах для высшего менеджмента. Специализируется на лидерстве, преобразованиях организационных структур, организационных изменениях, системах ответственности по методологии Адизеса. Среди клиентов Sony Overseas, Банк Рэйффеизена, Siemens, Банк Прокредит, OBI Bau & Garten.

Скачать
анонс программы

В чем уникальность методологии менеджмента И. Адизеса и отличие от других популярных теорий управления?

На наш взгляд, из существующих на сегодняшний день теорий управления, эта методология самая функциональная, структурированная и глубокая.

Функциональная — методология Адизеса базируется на четырех ключевых функциях менеджмента, которые понятны и близки пониманию любого руководителя. Благодаря этому, легко применима на практике. Так же она дает удивительно ясные и четкие определения. Участники обучения будут четко видеть разницу между понятиями, которые перепутаны в других теориях (менеджер/лидер; делегирование/децентрализация; продуктивность/эффективность; нормальные/аномальные проблемы и т. д.).

Структурированная — методология Адизеса дает понимание не просто того, что и как следует делать руководителю, но и помогает понять смысл и взаимосвязанность элементов. Например, она позволяет увидеть связь каждой из четырех функций менеджмента со стадией развития организации. Это позволяет руководителю принимать нестандартные решения, адекватные конкретной ситуации в конкретной компании.

Глубокая — методология Адизеса затрагивает ценности бизнеса и развеивает популярный миф о том, что бизнес существует только ради прибыли. Она помогает руководителям перестать стремиться к совершенству, навязываемому многими другими теориями, и испытывать сомнения в своей способности руководить, а дает инструменты построения взаимодополняющей команды.

Компания ЦБТ «Эксперт» является партнером Adizes^® Academy of Management.

В рамках семинара будут рассмотрены следующие темы:

Что делает организацию успешной?
Как организация принимает изменения.
Изменения, проблемы, решения.
Методы определения качества принятых решений.
Действия, направленные на результат: предпринимательство и интеграции.
Хорошие и плохие стили управления.
Что делает менеджера результативным?
Предсказание эффективности выполнения решений.
Отношения между ответственностью и властью.
Основные конфликты в организации во время изменений.
Жизненные циклы компании.
Нормальные и аномальные проблемы.
Главные изменения в течение жизненного цикла.
Руководящие жизненными циклами компании.
Разные стили управления в зависимости от жизненного цикла компании
Качества которые обязаны иметь руководители, проводящие изменения.
Неадекватная организационная структура как причина старения.
Приобретение и слияние организаций.
Сопротивление изменениям и как преодолеть это.
Организационная терапия в зависимости от текущей стадии в жизненном цикле компании.
Определение организационных целей в на ближайшую перспективу.
Структура организации ориентированная на прибыли.
Реализация логики прибыли в рамках всей компании;
Использование логики прибыли в системе вознаграждения.
Метод организационного преобразования «Adizes».

Каков формат обучения и стоимость участия?

Формат обучения: 2 дня с 10:00 до 18:00

Максимальное количество участников в группе 25 человек

При записи на тренинг более 1 человека распространяется скидка в размере 5% на каждого участника.

Стоимость участия: в тренинге Вы можете уточнить у менеджеров ЦБТ «Эксперт»

В стоимость участия включены:
— рабочая тетрадь участника
— сертификат участника от Adizes Academy
— кофе-брейки, обед
— необходимые канцелярские принадлежности