XL-МЕНЕДЖМЕНТ. НАТАЛЬЯ ЗВЕРЕК

20 апреля 2010 г.

Уважаемые Дамы и Господа!
Приглашаем Вас принять участие в тренинге для руководителей

«XL-Менеджмент»

Руководители — своего рода ДНК компании. Именно Вы определяюте эффективность работы всего персонала. Данная программа повышает эффективность структуры управления людьми. Как следствие повышается мотивация персонала, снижаются риски невыполнения задач, а также освобождается время руководства для решения стратегических вопросов.

РЕЗУЛЬТАТЫ:

• Ваши сотрудники берут на себя ответственность и обязательства, проявляют инициативу.
• Руководители легко определяют степень профессионализма и мотивации сотрудников, и в соответствии с этим грамотно ставят задачи.
• Выбираемые способы постановки задач развивают и мотивируют персонал.
• Персонал работает с большей вовлеченностью и результативностью.

ВЕДУЩАЯ ТРЕНИНГА:

Наталия Зверек — руководитель тренерского департамента BDG, тренер с 15-летним стажем. Сертифицирована как бизнес-тренер Российской Ассоциацией Бизнес Образования в 2005 году. С 2002 года ведет тренинги в рамках программы МВА Высшей школы бизнеса МГУ им. Ломоносова и АНХ при Правительстве РФ. Ведет программу «Эмоциональная компетентность» в рамках Executive MBA. Наталия проводила тренинги и работала в проектах по организационному консультированию в компаниях: Альфа-банк, СИА Интернэшнл, The Boston Consulting Group, TCHIBO, ФИЛИП МОРРИС

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Скачать
анонс программы

Блок 1. Работа с глубинными установками

• Выявление и отслеживание собственных подходов и стратегий во взаимодействии с другими людьми.
• Стратегия «общего выигрыша», практическое приложение стратегии.
• Осознание своей стратегии взаимодействия с обстоятельствами. Позиция «жертвы» и «ответственности».
• Осознанный выбор позиции лидерства и ответственности.

Блок 2. Практика организации командного взаимодействия

• Создание общего представления о команде и составляющих эффективного внутреннего взаимодействия.
• Преимущества командного стиля взаимоотношений. Критерии эффективной команды.
• Влияние личных систем ценностей руководителя на формирование команды.
• Характеристика микроклимата в коллективе.
• Инструменты формирования и сплочения команды.

Блок 3. Основы управленческой деятельности

• Личные качества успешного управленца.
• Три основных стратегии влияния.
• Вовлечение как эффективный способ руководить.
• Стили руководства.
• Ситуационные подходы к эффективному руководству.
• Критерии правильно поставленной задачи.

Блок 4. Навыки делегирования

• Отслеживание собственного стиля делегирования.
• Основные принципы делегирования.
• Уровни инициативности подчиненных и ее учет при делегировании.
• Алгоритм делегирования.

Блок 5. Мотивация персонала

• Поведенческие типы сотрудников, учет сильных и слабых сторон каждого типа.
• Мотивация с учетом поведенческих типов сотрудников.
• Ценности сотрудников как основной мотивации.
• Благодарность как ресурс эффективности действий руководителя.
• Способы и правила действий в ситуациях невыполнения задач подчиненными.
• Обратная связь как способ развития сотрудников.
• Оценка результатов деятельности сотрудников.

Продолжительность программы: 8–9 часов

Стоимость участия в тренинге Вы можете уточнить у менеджеров ЦБТ «Эксперт»

Дата проведения: 20 апреля 2010 года

Мы с радостью ответим на Ваши вопросы, и предоставлю информацию,
необходимую для принятия верного решения!

Желаем Вам развития и укрепления Вашей бизнес-команды!