Семинар «Бережливое производство: от стратегии к внедрению»

17 декабря 2008 г.

Сергей Ильдеменов, д.э.н., бизнес-консультант, председатель совета директоров ЗАО «Эффективное содействие Вашему бизнесу», ведущий преподаватель Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС»

Целевая аудитория: семинар предназначен для менеджеров производственных компаний, стремящихся к повышению эффективности и производительности труда

Цель семинара: знакомство с системой и технологией «Бережливое производство», разработанной компанией Toyota, и изучение возможностей повышения эффективности деятельности сотрудников, путем внедрения системы управления производством Lean Thinking (LT) — бережливое мышление/производство и решения задач, поставленных в стратегии развития

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Тема 1. Введение в курс «Бережливое производство»

• Сущность бережливого производства
• Операционные ресурсы компании
• Операционно-стоимостной анализ в «Бережливом производстве»

Тема 2. Стратегия бережливого производства

• Пример диагностики компании
• Операционная стратегия
• Сервисная стратегия
• Согласование операционной стратегии с рыночной

Тема 3. Технология перехода к бережливому производству и КПЭ (KPI — ключевые показатели эффективности)

• Технологии преобразования компании
• Три подсистемы лидерства и стратегического видения предприятия
• Три подсистемы реструктуризации
• Три подсистемы оживления и развития компании
• Три подсистемы обновления персонала

Тема 4. Реализация операционной стратегии на базе КПЭ

• Сбалансированная система показателей BSC (СПП) и ее роль в реализации операционной системы компании
• Механизм внедрения СПП компании
• 4 основных барьера, не позволяющих реализовать стратегию
• 10 основных проблем внедрения СПП

Тема 5. Система разработки продукции Toyota

• Актуальность и особенности процесса разработки и проектирования продуктов и услуг
• Модель ценности услуги. Инструменты для разработки
• Модель бережливой системы разработки продукции (16 принципов)
• Хосинг-планирование
• Особенности проектирования сервисных услуг

Тема 6. Бережливые цепочки поставки ценностей (SCM- Supply Chain Management)

• Взаимодействие в цепочке поставки ценностей
• Методология построения и использования цепочки ценности. Проектирование цепочки ценностей
• Управление цепочкой ценностей

Тема 7. Бережливое производство и потребление

• Что дает бережливое производство?
• Отличие процессов от операций
• Использование современных методов Бережливого производства и 6 сигм для повышения эффективности деятельности
• Когда департаменты и отделы, подразделения созрели для Бережливого производства?
• Слияние основных положений LM (Lean Production) и 6с (5 законов операционного совершенства)

В результате обучения слушатели:

• Поймут и смогут оценить последствия принимаемых решений в функциональных подразделениях с точки зрения эффективности бизнес-процессов на операционном уровне
• Смогут оценить влияние процессов и операций на издержки производства и качество продукции и услуг
• Научатся определять соответствующие источники, показатели и информацию о ключевых факторах, влияющих на процессы и операции в организации
• Научатся осуществлять самостоятельно операционно-стоимостной анализ и улучшать бизнес-процессы компании
• Поймут новую роль руководителя как «проводника идей бережливого мышления» своей организации

Ведущий семинара:

СЕРГЕЙ ИЛЬДЕМЕНОВ — д.э.н., практикующий консультант, председатель совета директоров ЗАО «Эффективное содействие Вашему бизнесу», ведущий преподаватель Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС», профессор кафедры инновационного менеджмента МФТИ, научный руководитель корпоративной программы МВА ОАО «Уралкалий». Как бизнес-консультант принимал участие в более, чем 400 проектах, в том числе компаний группы ЛУКОЙЛ, «Toyota», «Narita», «Centrair», ООО «Базовый элемент», ОАО «Иркутскэнерго», ОАО «СвердНИИХиммаш», ОАО «КамАЗ», Химзавод ГУП «Красмаша», ОАО «Баранчинский электромеханический завод», Телекоммуникационные компании «Телесервис М», «BREZ Communication», Туристическая компания «Натали-Турс». Проводил корпоративное обучение сотрудников ОАО «ВСМПО Ависма», ОАО «Нижфарм», ОАО «Международный аэропорт Шереметьево» и других компаний. Автор книг «Операционный менеджмент», «Реинжиниринг бизнес-процессов».

Каждый участник семинара: станет обладателем уникального авторского пособия, получит сертификат Международной Бизнес-школы «МИРБИС»

Ждем Ваших заявок по телефонам: (8452) 693-500, 693-393

Участвуя, Вы принимаете правильное решение!