Управление эффективностью компании

20 апреля 2007 г.

Суровцев Геннадий, (г. Москва), тренер-консультант международного класса по планированию

«Нет ничего более легкого, чем быть занятым
и нет ничего более сложного, чем быть результативным»

Ален Маккензи

Ведущий тренинга — Суровцев Геннадий, г. Москва. Тренер-консультант международного класса по планированию. Имеет высшее лингвистическое и высшее военное образование, проходил международные курсы подготовки консультантов в области организационного менеджмента (Копенгаген, Дания). Практический опыт управления кадровой службой и предприятием. Руководил проектами по созданию и коррекции систем управления организациями: ТД «Перекресток», PepsiCo — Frito-Lay, АОЗТ «Шугар Трейдинг Компани», АОЗТ «СИВМА», АОЗТ «Алира-21 век», «Бородино-Упаковка», WELLTEX, «Трансгарант»…. Свободно владеет английским и персидским языками.

Цель тренинга

Представить участникам системный подход к планированию, который дает возможность связать долгосрочные и краткосрочные цели организации, распределить и скоординировать зоны ответственности функциональных подразделений, отдельных сотрудников, увеличить результативность менеджмента компании. Показать возможности методик рационального использования времени и новых управленческих технологий, делегирования и контроля, которые влияют на будущее компании, позволяют «измерить» и развить ее успех, направить ресурсы на использование благоприятных возможностей.

Программа тренинга

1. Управление персоналом. Позиционирование целевого управления

  • определения: (цель, планирование, эффективность, результативность, экономичность);
  • преимущества внедрения целевого управления для компании;
  • преимущества внедрения целевого управления для сотрудников;
  • долгосрочное и краткосрочное планирование.

2. Постановка целей сотрудникам

  • техника постановки целей (правило «5 К» или SMART goals);
  • важное-срочное (матрица Эйзенхауэра) и расстановка приоритетов;
  • KPI;
  • оптимальное количество целей для одной позиции;
  • приоритет, вес целей;
  • связь целевого управления с системой мотивации;
  • стратегические — тактические цели компании;
  • обеспечение будущего финансового благополучия компании путем постановки стратегических целей;
  • стратеги и тактики в компании.

3. Планирование

  • особенности стратегического, проектного и оперативного планирования;
  • определение временных ресурсов;
  • использование графиков для планирования крупных задач (создание технологических карт);
  • составление оперативных календарных планов;
  • разработка планов действий.

4. Функциональные зоны ответственности

  • определение, необходимость, преимущества;
  • требования к формулировке;
  • состав зон ответственности компании (функциональные цели, функциональные задачи, проекты);
  • зоны ответственности — инструмент распределения ответственности и целевого управления компанией;
  • определение функциональных зон ответственности подразделений;
  • ресурсы для делегирования и постановка задач.

5. Минимизация потерь времени

  • «фотография рабочего дня»;
  • (важное — неважное, правило 20 / 80);
  • определение внешних и внутренних причин потерь времени;
  • блочно-модульный принцип эффективной организации рабочего пространства.
    • рабочий стол;
    • документация и электронные архивы.
  • способность сказать «НЕТ»;
  • правила постановки и принятия задач.

6. Рациональное использование времени

  • определение временных ресурсов;
  • создание индивидуального плана действий по внедрению техник управления временем.

7. Делегирование полномочий

  • принципы делегирования;
  • разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников;
  • препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления;
  • что необходимо и что нельзя делегировать.

8. Система контроля

  • виды контроля и как эффективно их применять;
  • типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных.

Профессионализм тренера, интереснейший авторский материал и рекомендации, применение которых дает положительный результат, сделают работу персонала более результативной и интересной.

Продолжительность тренинга: два дня (16 часов).

В стоимость включено: тренинг; уникальное авторское методическое пособие, которое Вы сможете использовать в дальнейшей работе; необходимые канцелярские принадлежности для каждого участника; обеды, кофе-паузы; возможность принять участие в программе неформального общения; свидетельство о прохождении тренинга.

В этом году часто заказывают пограммы тимбилдинга в Саратове

Тимбилдинг – очень популярная на сегодняшний день услуга, направленная на сплочение коллектива и заключающаяся в организации активного корпоративного отдыха. Эта услуга заинтересует руководителей компании, ориентированных на успех. Тимбилдинг позволит выявить активных сотрудников, которые смогут найти нестандартные решения в сложных ситуациях.

Тимбилдинг
"Кинофестиваль"
Корпоративный «Кинофестиваль» - командообразующая программа, сочетающая необычный творческий тимбилдинг с яркой церемонией фестиваля.
Тимбилдинг
"Кубок удачи"
«Кубок Удачи» за последние годы нашли уже больше двух сотен компаний. Игра дарит позитив участникам, учит слаженно взаимодействовать ради достижения общей цели.
Тимбилдинг
"Мудрость цивилизации"
Мудрость цивилизаций, это единственная программа, в которой состав команд в ходе игры может меняться. Это позволяет сплотить большее число участников.

Мы гордимся нашими клиентами

отзывы клиентов