Как добиться 100 % отдачи сотрудников?!

23 августа 2006 г.

Андрей Моисеев, генеральный директор Института Бизнеса и Кадровых технологий, бизнес-тренер, г. Москва

Мотивация на результат без увеличения финансовых затрат

Целевая аудитория: руководители высшего и среднего звена.

Соединение личных и профессиональных мотивов — это высший пилотаж управления персоналом!

• Как «зажечь» специалистов, чтобы они «горели» на работе и «не сгорали?»
• Как сподвигнуть своих сотрудников совершать трудовые подвиги и при этом не повышать им заработную плату?
• Что заставляет людей выбирать другое место работы и отдавать 100 % своих сил самоотверженному труду, даже если на новом месте ниже уровень заработной платы?
• Как создать условия, при которых работники будут достигать максимальный результат?

На все Ваши вопросы ответит: генеральный директор Института Бизнеса и Кадровых технологий, профессионал с успешным опытом работы на руководящих должностях, бизнес-тренер Андрей Моисеев, г. Москва.

Проводил тренинги для компаний: ОАО «Внешторгбанк», КБ «Русский Международный Банк», ТД «ТЦ-Поволжье», Сбербанк, Группа Компаний «Букет», СТАММ, Сеть Гипермаркетов «ОКей», Национальная торговая сеть «Градиент» (Новосибирск), ОАО Банк «СОЮЗ», ТПО «Комус», «ЭКОСВЕТ», «Миэль-недвижимость», «Комус-Упаковка», «Рупласт», Телекомпания ТНТ, Мебельная компания «СБС-Краснодар», «Московская городская служба недвижимости», Ассоциация производителей спецодежды «Восток-Сервис», Авиакомпания «СИБИРЬ», Строительная Компания «ДЕТИНЕЦ», г. Санкт-Петербург, «1С»…

«Отличительными чертами г-на Моисеева являются умение научить участников тренинга преломлять теорию к конкретной задаче, заинтересовать слушателей и организовать их работу. Результативность тренинга была обеспечена доходчивостью, практичностью материала, а так же высокой энергетикой тренера»

М. В. Журавлева
Начальник отдела по работе с персоналом
Саратовского отд. № 8622 Сбербанка России

Программа тренинга

1. Корпоративная культура компании как основа нематериальной мотивации

• Уважение к личности сотрудника и уважение к работе как основные принципы корпоративной культуры;
• Корпоративная культура и корпоративные мероприятия, компенсирующие негативное влияние монотонии на персонал;
• Роль корпоративной культуры в формировании лояльности у сотрудников;
• Психологический климат в коллективе и его влияние на мотивацию сотрудников;
• Руководитель как носитель принципов корпоративной культуры.

2. Построение нематериальной системы мотивации по методу Герцберга

• Как снизить текучесть кадров;
• Как повысить эффективность работы персонала.

3. Теория мотивации Я-Ты-Дело и определение структуры мотивации персонала

• Определение ведущей мотивации сотрудника по структуре Я-Ты-Дело;
• Оптимальный тип сотрудника.

4. Мотивирующее и демотивирующее общение руководителя с подчиненными

• Похвала и замечания как инструмент воздействия;
• Собрания трудового коллектива как инструмент управления и нематериальной мотивации;
• Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
• Нематериальное наказание.

5. Влияние ресурсов на психологический климат и мотивацию персонала

• Сетка Томаса Килманна;
• Выбор стратегии для решения конфликтов.

Программа включает: тренинг, учебные пособия, необходимые канцелярские принадлежности для каждого участника, свидетельство о прохождении тренинга «Институт Бизнеса и Кадровых технологий» (г. Москва), кофе-паузы, обед, программу неформального общения и приятный сюрприз для каждого участника.

Тренинг содержит: интерактивные лекции, деловые игры, тесты, разбор реальных и учебных ситуаций, практическое консультирование, ответы на вопросы.

Продолжительность тренинга: с 10:00 до 18:00/19:00.

Место проведения: г. Саратов, «Звездный», ул. Б. Затонская, 3Б.