ЦЕЛЕВАЯ МОДЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ БИЗНЕСА

«Если Вы хотите получить посредственные результаты, посредственно поставьте цели».
Стрикленд и Томпсон

Картинка

Что дает постановка целей компании? Постановка целей позволяет:

  • - повлиять на будущее компании (ставя цели вы описываете желаемое будущее, достигая целей вы можете повлиять на будущее)
  • - «измерить» и развить успех компании (измерить успех компании и оценить конечный результат можно только через постановку целей)
  • - направить ресурсы компании на использование благоприятных возможностей (любая компания ограничена в ресурсах, поставив цели вы можете перераспределить ресурсы компании)
Цели семинара
  • представить слушателям системный подход к планированию, который дает возможность связать долгосрочные и краткосрочные цели организации
  • распределить и скоординировать зоны ответственности функциональных подразделений, отдельных сотрудников
Форма проведения

Лекционные блоки, работа в группах, презентации результатов, обсуждение, обратная связь.

Программа тренинга

Блок 1. Позиционирование целевого управления

  • определения: (цель, планирование, эффективность, результативность, экономичность)
  • преимущества внедрения целевого управления для компании
  • преимущества внедрения целевого управления для сотрудников

Блок 2. Постановка целей

  • техника постановки целей (правило «5 К» или SMART goals)
  • оптимальное количество целей для одной позиции
  • приоритет, вес целей
  • связь целевого управления с системой мотивации
  • стратегические - тактические цели компании
  • обеспечение будущего финансового благополучия компании путем постановки стратегических целей

Блок 3. Целевая модель организации бизнеса

  • миссия компании
  • стратегическое видение
  • SWOT – анализ
  • определение чистых конкурентных преимуществ компании
  • стратегия компании (определение, необходимость)
  • 3 уровня стратегии

Блок 4. Функциональные зоны ответственности

  • функциональные зоны ответственности компании (определение, необходимость) определение функциональных зон ответственности компании:
    • структурирование функциональных задач
    • выработка ключевых показателей деятельности (KPI) – критериев успешного выполнения задач
  • функциональные зоны ответственности - инструмент распределения ответственности и целевого управления компанией
Ведущий тренинга
Картинка

Геннадий Суровцев, г. Москва, тренер-консультант международного класса по планированию. Имеет высшее лингвистическое и высшее военное образование, проходил международные курсы подготовки консультантов в области организационного менеджмента (Копенгаген, Дания).

Практический опыт управления кадровой службой и предприятием. Руководил проектами по созданию и коррекции систем управления организациями: ТД «Перекресток», PepsiCo – Frito-Lay, АОЗТ «Шугар Трейдинг Компани», АОЗТ «СИВМА», АОЗТ «Алира-21 век», «Бородино-Упаковка», WELLTEX, «Трансгарант»…

Дополнительная информация

Каждый участник тренинга получит уникальное авторское методическое пособие, которое сможет использовать в дальнейшей работе; возможность принять участие в программе неформального общения; свидетельство о повышении квалификации в Центре Бизнес-технологий «Эксперт».

Участвуя, Вы принимаете правильное решение!!!

Федеральные программы ЦБТ «Эксперт»

Мы проводим краткосрочные программы обучения - тренинги, семинары, бизнес-конференции. Организуем грандиозные проекты в ряде городов России: бизнес мастер-классы Ирины Хакамада, благотворительные спектакли, в которых в качестве актеров играют видные предприниматели региона.Мы разработали уникальные тренинговые продукты в области продаж по телефону, и мы одна из немногих тренинговых компаний, имеющих патенты на изобретения (полезные модели) в области образования.

Семинар
М. Делягина
Семинар в рамках которого будут предоставлены уникальные аналитические материалы, статистические данные для руководителей и предпринимателей.

Спикер: Михаил Делягин
Мастер-классы И. Хакамада
Материал мастер-классов основан на личном опыте Ирины Хакамада. Предлагаемые подходы и инструменты подтверждаются яркими вдохновляющими примерами из жизни.
Спикер: Ирина Хакамада
Семинар
М. Поташева
Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, сомнения и даже интуиция.
Спикер: Максим Поташев

В этом году часто заказывают пограммы тимбилдинга в Саратове

Тимбилдинг – очень популярная на сегодняшний день услуга, направленная на сплочение коллектива и заключающаяся в организации активного корпоративного отдыха. Эта услуга заинтересует руководителей компании, ориентированных на успех. Тимбилдинг позволит выявить активных сотрудников, которые смогут найти нестандартные решения в сложных ситуациях.

Тимбилдинг
"Кинофестиваль"
Корпоративный «Кинофестиваль» - командообразующая программа, сочетающая необычный творческий тимбилдинг с яркой церемонией фестиваля.
Тимбилдинг
"Кубок удачи"
«Кубок Удачи» за последние годы нашли уже больше двух сотен компаний. Игра дарит позитив участникам, учит слаженно взаимодействовать ради достижения общей цели.
Тимбилдинг
"Мудрость цивилизации"
Мудрость цивилизаций, это единственная программа, в которой состав команд в ходе игры может меняться. Это позволяет сплотить большее число участников.

Мы гордимся нашими клиентами

отзывы клиентов