УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ КОМПАНИИ

«Нет ничего более легкого, чем быть занятым
и нет ничего более сложного, чем быть результативным»
Ален Маккензи

КартинкаТренинг эффективен для личного и профессионального развития через анализ, системность и внедрение. На тренинге приходит осознание, что времени не так много, и появляется желание эффективно его использовать. Данный тренинг - предельная конкретизация материала и реальная возможность значительного повышения эффективности.

Профессионализм тренера, интереснейший авторский материал и рекомендации, применение которых дает положительный результат, сделают работу персонала более результативной и интересной.

Цель тренинга

Представить участникам системный подход к планированию, который дает возможность связать долгосрочные и краткосрочные цели организации, распределить и скоординировать зоны ответственности функциональных подразделений, отдельных сотрудников, увеличить результативность менеджмента компании. Показать возможности методик рационального использования времени и новых управленческих технологий, делегирования и контроля, которые влияют на будущее компании, позволяют «измерить» и развить ее успех, направить ресурсы на использование благоприятных возможностей.

Результаты тренинга
  • Четкое определение функциональных зон ответственности подразделений и отдельных сотрудников компании;
  • Правильная постановка целей и определение возможностей для делегирования полномочий;
  • Грамотная расстановка приоритетов при решении важных вопросов в условиях ограниченного времени;
  • Вы получите эффективные методики стратегического, проектного и оперативного планирования;
  • Блочно-модульный принцип организации рабочего пространства (уникальная авторская разработка Геннадия Суровцева);
  • Рациональное использование рабочего времени;
  • Эффективная система контроля за работой подчиненных.
Программа тренинга

1. Управление персоналом. Позиционирование целевого управления

  • определения: (цель, планирование, эффективность, результативность, экономичность);
  • преимущества внедрения целевого управления для компании;
  • преимущества внедрения целевого управления для сотрудников;
  • долгосрочное и краткосрочное планирование.

2. Постановка целей сотрудникам

  • техника постановки целей (правило «5 К» или SMART goals);
  • важное-срочное (матрица Эйзенхауэра) и расстановка приоритетов;
  • KPI;
  • оптимальное количество целей для одной позиции;
  • приоритет, вес целей;
  • связь целевого управления с системой мотивации;
  • стратегические — тактические цели компании;
  • обеспечение будущего финансового благополучия компании путем постановки стратегических целей;
  • стратеги и тактики в компании.

3. Планирование

  • особенности стратегического, проектного и оперативного планирования;
  • определение временных ресурсов;
  • использование графиков для планирования крупных задач (создание технологических карт);
  • составление оперативных календарных планов;
  • разработка планов действий.

4. Функциональные зоны ответственности

  • определение, необходимость, преимущества;
  • требования к формулировке;
  • состав зон ответственности компании (функциональные цели, функциональные задачи, проекты);
  • зоны ответственности — инструмент распределения ответственности и целевого управления компанией;
  • определение функциональных зон ответственности подразделений;
  • ресурсы для делегирования и постановка задач.

5. Минимизация потерь времени

  • «фотография рабочего дня»;
  • (важное — неважное, правило 20 / 80);
  • определение внешних и внутренних причин потерь времени;
  • блочно-модульный принцип эффективной организации рабочего пространства.
    • рабочий стол;
    • документация и электронные архивы.
  • способность сказать «НЕТ»;
  • правила постановки и принятия задач.

6. Рациональное использование времени

  • определение временных ресурсов;
  • создание индивидуального плана действий по внедрению техник управления временем.

7. Делегирование полномочий

  • принципы делегирования;
  • разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудников;
  • препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления;
  • что необходимо и что нельзя делегировать.

8. Система контроля

  • виды контроля и как эффективно их применять;
  • типы ошибок руководителей при контроле работы подчиненных.
Ведущий тренинга
Картинка

Геннадий Суровцев, г. Москва, тренер-консультант международного класса по планированию. Имеет высшее лингвистическое и высшее военное образование, проходил международные курсы подготовки консультантов в области организационного менеджмента (Копенгаген, Дания).

Практический опыт управления кадровой службой и предприятием. Руководил проектами по созданию и коррекции систем управления организациями: ТД «Перекресток», PepsiCo – Frito-Lay, АОЗТ «Шугар Трейдинг Компани», АОЗТ «СИВМА», АОЗТ «Алира-21 век», «Бородино-Упаковка», WELLTEX, «Трансгарант»…

Дополнительная информация

Каждый участник тренинга получит уникальное авторское методическое пособие, которое сможет использовать в дальнейшей работе; возможность принять участие в программе неформального общения; свидетельство о повышении квалификации в Центре Бизнес-технологий «Эксперт».

Участвуя, Вы принимаете правильное решение!!!

Федеральные программы ЦБТ «Эксперт»

Мы проводим краткосрочные программы обучения - тренинги, семинары, бизнес-конференции. Организуем грандиозные проекты в ряде городов России: бизнес мастер-классы Ирины Хакамада, благотворительные спектакли, в которых в качестве актеров играют видные предприниматели региона.Мы разработали уникальные тренинговые продукты в области продаж по телефону, и мы одна из немногих тренинговых компаний, имеющих патенты на изобретения (полезные модели) в области образования.

Семинар
М. Делягина
Семинар в рамках которого будут предоставлены уникальные аналитические материалы, статистические данные для руководителей и предпринимателей.

Спикер: Михаил Делягин
Мастер-классы И. Хакамада
Материал мастер-классов основан на личном опыте Ирины Хакамада. Предлагаемые подходы и инструменты подтверждаются яркими вдохновляющими примерами из жизни.
Спикер: Ирина Хакамада
Семинар
М. Поташева
Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают предубеждения, сомнения и даже интуиция.
Спикер: Максим Поташев

В этом году часто заказывают пограммы тимбилдинга в Саратове

Тимбилдинг – очень популярная на сегодняшний день услуга, направленная на сплочение коллектива и заключающаяся в организации активного корпоративного отдыха. Эта услуга заинтересует руководителей компании, ориентированных на успех. Тимбилдинг позволит выявить активных сотрудников, которые смогут найти нестандартные решения в сложных ситуациях.

Тимбилдинг
"Кинофестиваль"
Корпоративный «Кинофестиваль» - командообразующая программа, сочетающая необычный творческий тимбилдинг с яркой церемонией фестиваля.
Тимбилдинг
"Кубок удачи"
«Кубок Удачи» за последние годы нашли уже больше двух сотен компаний. Игра дарит позитив участникам, учит слаженно взаимодействовать ради достижения общей цели.
Тимбилдинг
"Мудрость цивилизации"
Мудрость цивилизаций, это единственная программа, в которой состав команд в ходе игры может меняться. Это позволяет сплотить большее число участников.

Мы гордимся нашими клиентами

отзывы клиентов