Lean Thinking - новейшие технологии менеджмента

16-17 декабря 2008 года в Саратове прошел первый открытый семинар «Бережливое производство: от стратегии к внедрению». Автором и ведущим семинара выступил Сергей Ильдеменов —д.э.н., практикующий консультант, председатель совета директоров ЗАО «Эффективное содействие Вашему бизнесу», ведущий преподаватель Московской международной высшей школы бизнеса «МИРБИС», профессор кафедры инновационного менеджмента МФТИ.

Lean Thinking или Бережливое Производство — это целая философия оптимизации бизнес-процессов, получившая развитие в компании «Toyota». Японцы, которые называют эти принципы по-своему — кайдзен — пришли к выводу, что в бизнесе важны только те действия, которые создают ценность для клиента. И в стране восходящего солнца стали усердно сокращать и убирать все ненужное — муду (в этом японском слове ударение ставится на первый слог). Как результат, «Тойоте» удалось сократить издержки в разы и снизить себестоимость продукции, при этом постоянно повышая качество готовой продукции и ускоряя поставки последней конечному потребителю.

При этом менеджеры одной из ведущих автомобилестроительных корпораций пошли дальше, став внедрять принципы бережливого производства не предприятиях поставщиков, таким образом, обеспечивая себя более дешевым и качественным сырьем.

Постепенно эта прогрессивная система менеджмента стала внедряться и в других странах мира, включая Россию. В нашей стране «носителями вируса бережливости» стали такие предприятия, как сеть гипермаркетов «Ашан», …

В первую очередь японцы, посетившие «ГАЗ», свели товарный запас к «0». Поначалу менеджеры автозавода были в шоке, увидев пустые склады. Но когда принципы Lean Thinking прижились на производстве , директор завода сказал: «Теперь я понимаю, откуда в русском языке есть это слово… Если в японском языке „муда“ означает ненужные действия, то в русском языке однокоренным словом обозначают людей, которые производят эти ненужные действия». Теперь на «ГАЗе» нет товарного запаса и готовая продукция сразу отгружается потребителю. По данным центра «ОргПром»: «Следование принципам LT-производства позволило Группе ГАЗ увеличить чистую прибыль на 30%, объемы производства растут на 40-50% ежегодно, причем это касается всех ее предприятий. За три года „Автозавод Урал“ сэкономил миллиард рублей, во многом — именно благодаря Лин-преобразованиям. ВСМПО-Ависма удалось за год на 50% поднять производительность критического участка в производственной цепочке, хотя изначально это казалось невозможным„.

Есть над чем задуматься, господа предприниматели? Позвольте обратить Ваше внимание на тот факт, что принципы бережливого производства (Lean Thinking) применимы как на заводах, прекрасно дополняя ISO (и без ИСО), так и на предприятиях сферы услуг. И 14 наших клиентов уже убедились в этом. Читайте отзывы и присылайте нам заявки на проведение семинара Lean Thinking для Вашей компании!

18 декабря 2008 г.