В предверии семинара «Стратегическое управление в условиях изменений», на вопросы саратовских управленцев ответил Сергей Иванович Макшанов

1. Влияют ли изменения во властных структурах региона (например, смена губернатора) на платежеспособность населения и соответственно на стабильность бизнеса и стратегию его развития?

Я и мои коллеги не претендуем на глубокую компетенцию в управлении государственными структурами, мы концентрируемся на бизнесе, поэтому наш взгляд является скорее сторонним, нежели экспертным.

Позиция властных структур региона двойственна. С одной стороны, власть губернатора ограничена территорией региона, а с другой, на этой территории он имеет серьезные полномочия. Влияние конкретной личности на ситуацию в регионе и его развитие чрезвычайно высока. Если вспоминать активные дебаты прошлого века о роли личности в истории, то мы придерживаемся точки зрения, что личность играет определяющую роль. Совесть, воля и энергия губернатора однозначно могут повлиять на устойчивость и стоимость бизнеса.

Первое, что он может сделать — подобрать команду руководителей, привлечь людей из бизнеса, которые понимают в экономике, и их голова развернута на результат, а не на бюрократическую волокиту.

Второе — создать привлекательные условия для инвесторов. Отобрать желающих вложить средства в регион по критериям количества новых рабочих мест, конкурентоспособности продукта инвестора, долгосрочность его намерений.

Третье — передать управление крупными предприятиями с большим государственным пакетом результативным управленцам из бизнеса, доказавшим свою эффективность. Руководитель такого уровня как губернатор может преобразовать бренд своей территории и привлечь большие денежные потоки за счет туризма, фестивалей, спорта. В России нет такой территории, которая не обладала бы конкурентными преимуществами.

Существенным вкладом в развитие региона может быть повышение эффективности государственных управленческих структур за счет их сокращения, а сэкономленные муниципальным бюджетом средства использовать для повышения материального и социального статуса учителей и врачей — нельзя людям, которые учат детей платить 3 000 рублей, они должны зарабатывать как минимум 15 000.

2. Что можно сделать для глобального улучшения уровня жизни населения России, подъёма среднего класса в Саратовском регионе и России в целом?

Хотя этот вопрос очень сложный, ответ на него короткий: надо много и хорошо работать! Создать конкурентоспособное предложение товаров и услуг, которые не базируются на невозобновляемых ресурсах. На возобновляемых, впрочем, тоже. Японцы, например, перерабатывают 1 тонну рыбы в продукт стоимостью 300 000 долларов, а в России — в 700, тонна древесины, вывозимой из России, стоит копейки, а той, что выпускает за свои границы Финляндия, — $ 15 тыс.

3. Особенности управления фирмой одним учредителем? Плюсы и минусы такой формы организации бизнеса?

В нашем опыте наиболее часто встречается ситуация, когда владельцев несколько, а один из них — владелец самого крупного пакета. Оптимально, когда крупный пакет позволяет владельцу принимать все решения. Для России в настоящий момент это наиболее эффективный вариант.

В этой связи любопытно наблюдать динамику банкротств. В США из года в год процедуру банкротства переживает около 1 100 000 компаний (средний показатель за десять лет). Так, в 2004 году обанкротилось 1 250 000 предприятий. Среди них компаний с «распыленным» капиталом — большинство.

В случае же модели управления, когда власть сосредоточена в руках держателя крупного пакета акций или единоличного владельца, мы фиксируем гораздо более низкий процент банкротств.

Гораздо менее привлекательной видится ситуация, когда есть несколько владельцев, чьи доли равны. И здесь ситуация 50:50 немногим хуже, чем 30:30:30. Или когда у компании десять владельцев с равными долями. В таком случае нормального управления можно добиться только на первых порах, в период становления бизнеса, когда все еще полны энтузиазма, или когда управление осуществляется «семейным способом». Однако всегда стоит помнить, что у всех людей — свои слабости и пристрастия, с которыми приходится считаться. Несколько равноправных собственников — это, как правило, существенное замедление скорости принятия решения и центробежные явления в компании, разрывающие ее на части: начинается процесс «феодальной раздробленности». Большинство разделов компаний и бизнесов происходит как раз по такой схеме. В такой ситуации мы можем со всеми основаниями говорить о том, что в лучшем случае, бизнес будет безболезненно разделен, и владельцы «договорятся». В худшем же, объем иррациональных решений приведет к полной потере бизнеса. Выход из этой ситуации — это поиск способов концентрации власти. Но это не самый простой путь, ведь необходимо передать всю полноту власти в руки того собственника, который как раз и создает максимальную стоимость. Другой вариант — разделение бизнеса. Но и этот способ — мучителен. Наконец, нередкой оказывается ситуация, когда один из равноправных совладельцев на время отходит от дел, предоставляя другим собственникам вести бизнес, а затем, воспылав тягой к управлению, — возвращается. Тогда проблемы не заставляют себя ждать.

Ситуация, когда в компании один учредитель, это скорее редкость. Основной плюс единоличного владения для компании — скорость принятия решений, меньшая вероятность организационных кризисов.

С другой стороны, существует риск неприемлемого уровня для бизнеса — физическая потеря владельца. В этом случае, компания может исчезнуть с лица земли. Если смотреть на перспективу такой организации с оптимизмом, то единственный учредитель может снизить этот риск, сделав наиболее эффективных менеджеров совладельцами пропорционально уровню их вклада в развитие бизнеса. Но это вопрос скорее не экономики, а личных отношений.

4. Какие знания могут почерпнуть из вашей программы «Стратегическое управление в условиях изменений» предприниматели, которые только собираются открывать собственный бизнес и профессионалы, которые создают успешный бизнес для того, чтобы потом его продать?

Это программа для всех тех, кто собирается динамично развивать бизнес до несокрушимости или строить несокрушимый бизнес по покупке-продаже компаний. Неуверен, что она будет полезна для тех, кто хочет простроить точечную фирму и не собирается развивать ее дальше.

5. Некоторые наши предприниматели считают, что эти знания хороши только для крупных зарубежных фирм. Насколько применимы знания, полученные на данном семинаре в области малого бизнеса, например в магазине розничной торговли?

Все крупные зарубежные компании были когда-то маленькие и «паяли компьютеры в гараже». Дело не в масштабе бизнеса, а его характеристиках.

Семинар дает возможность познакомиться и «пощупать» решающие правила, по которым живет и развивается устойчивый и конкурентоспособный бизнес.

6. В деловых кругах нашего города интерес к Вашей монографии и книге «Психология тренинга» огромный, но купить их здесь очень трудно. Где и как можно своевременно узнавать и приобретать заслуживающие внимания издания на психологическую и бизнес-тематику?

Лестно слышать, что есть интерес к трудам созданным в ГК «Институт Тренинга-АРБ Про». Эксперты и консультанты нашей компании — Хрящева Н. Ю., Доценко Е. В., Грибанова А. В. публикуют свои статьи в центральных периодических изданиях. В тоже время, мы находимся на формирующемся рынке, где есть чрезвычайно высокая динамика. Совместно с нашими стратегическими партнерами, развиваем бизнесы, много занимаемся практикой и редко пишем книги.

Хотя мы кое-что знаем и умеем, но предпочитаем делать, нежели писать об этом.

Источник: Журнал «Территория», 8 августа 2005 года

08 августа 2005 г.

В этом году часто заказывают пограммы тимбилдинга в Саратове

Тимбилдинг – очень популярная на сегодняшний день услуга, направленная на сплочение коллектива и заключающаяся в организации активного корпоративного отдыха. Эта услуга заинтересует руководителей компании, ориентированных на успех. Тимбилдинг позволит выявить активных сотрудников, которые смогут найти нестандартные решения в сложных ситуациях.

Тимбилдинг
"Кинофестиваль"
Корпоративный «Кинофестиваль» - командообразующая программа, сочетающая необычный творческий тимбилдинг с яркой церемонией фестиваля.
Тимбилдинг
"Кубок удачи"
«Кубок Удачи» за последние годы нашли уже больше двух сотен компаний. Игра дарит позитив участникам, учит слаженно взаимодействовать ради достижения общей цели.
Тимбилдинг
"Мудрость цивилизации"
Мудрость цивилизаций, это единственная программа, в которой состав команд в ходе игры может меняться. Это позволяет сплотить большее число участников.

Мы гордимся нашими клиентами

отзывы клиентов